2022年11月23日,农发行济源市支行召开冲刺2023年一季度开门红部署动员会,支部书记、行长对总行、省分行开门红会议精神进行了传达贯彻学习,并就如何落实进行了动员部署。要求全行员工围绕服务国家粮食安全和稳经济大盘等重大战略,提前谋划布局,运筹唯握、决战首季,确保首季度”开门红“旗开得胜。
一、高度重视 抓实抓细
为谋划好明年的业务发展工作,党支部在第一时间召开会议,支部书记指出:全行要以对党的事业高度负责的态度,坚定政治信仰,完成省分行下达的任务是体现我们每一个的必胜信念。一是打好翻身仗,向我看齐、班子成员带头认领任务,项目到人,行领导分别担任4个中长期项目的组长,研究贯彻落实目标任务,客观分析差距,自我加压前行,“开门红”就是做好来年工作的决策之季,二是全行上下要高度重视“开门红”工作,提前着手、层层压实、早动员、早部署、早安排。三是利用岁尾年初,抓住业务发展的关键时期,争取到业务全年发展的有效主动权,统筹落实、高效完善活动举措,逐项梳理业务指标,做实做细方案。
二、凝聚合力 统筹推进
凝聚全员合力,完善活动机制。畅通一季度“开门红”工作渠道,用战略目光谋划目标任务,制定出长中短作战计划,制定活动内容,全力拼一次、搏一回。一是做好中长期项目的审批,挂图作战、倒排工期,制定出按周推进的作业想定。二是行领导统筹协调省分行、外部的事务问题,项目责任人按计划推进目标任务,利用召开交流会、晨会等方式研究解决问题,并发挥中层干部能参善谋的实战经验,吸收大家的意见建议,及早完善行动方案、制定措施,全力促进项目审批落地。
三、鼓足信心 全力冲刺
弘扬愚公移山知难而进、艰苦奋斗的精神。一是全行上下树立必胜的信念,树牢信心,提早进行客户储备,把年底前审批的项目放在决战阶段,集中精兵强将,促进早日审批。二是制定了详细的按月项目审批计划表、客户部人人头上有项目,个个手里有审批,确保时间、进度、目标三者相统一。三是尽快进入“战斗”状态,加快工作节奏,奋力冲刺,打赢一季度攻坚战,助力2023年一季度业务繁花似锦、全面飘红。(朱良)
